01
SOFT / SYS
软件与数字化
软件开发、技术服务与信息技术咨询。从业务梳理到可运行系统，强调边界清楚、交付可交接。
- 软件开发
- 技术咨询
- 网络技术服务
- 互联网数据服务
Capabilities
核心能力矩阵。
按已公示经营范围组织。每一块都可独立交付，也可组合进入同一项目。
02
MED / TRADE
医疗器械相关业务
一类、二类医疗器械销售，以及许可范围内的医疗器械互联网信息服务。合规与流程放在前面。
- 一类医疗器械销售
- 二类医疗器械销售
- 互联网信息服务（许可）
03
SEC / COMM
安全与通信能力
信息安全设备销售、安全系统监控、安全技术防范系统设计施工，以及通讯设备相关服务。
- 信息安全设备
- 安防系统设计施工
- 通讯设备销售与修理
04
BRAND / OPS
品牌与运营支持
图文设计、广告设计制作代理、品牌管理与企业管理咨询，服务业务落地与对外呈现。
- 品牌管理
- 广告设计制作
- 企业管理咨询
Protocol
技术公司的体面，来自把承诺写进交付物。
科莱用清楚的范围、可运行的结果和可复查的说明，代替空泛的“数字化转型”。每一轮合作都先定义目标，再决定架构。
Scope First先定边界
Runnable可运行交付
Auditable可复查说明
Method
四步交付链路。
优先处理关键路径。范围之外的内容会在开始前说明，变化进入下一轮。
01
对齐
确认问题、合规要求、时限与现有系统。不合适会直接说明。
02
界定
写出要做的、不做的、验收方式，以及需要客户提供的材料。
03
建造
按短周期给出可运行结果。变化进入下一轮，不在中途悄悄加层。
04
交接
交付可维护的成果、账号边界、运行与售后说明。
Next Step
准备讨论一个具体问题。
写清现状、约束和期望时间，我们从这里开始。